Az első alkalom vezetői pozícióban elsöprő lehet, függetlenül attól, hogy egy nyári gyakornokot vagy egy 15 tapasztalt alkalmazottból álló csapatot irányít. Valójában az az igazság, hogy a nyolcadik vezetői pozíciója elsöprő lehet - mert a közvetlen jelentések kezelése komoly kihívást jelent. Nagyon sok mozgó alkatrész, személyiség és munkastílus létezik; sok felülről érkező igény és alulról jövő elvárás; aztán mindeközben zsonglőrködik saját munkaköri felelősségével és törekvéseivel.

A csapat vezetése néhány ember számára természetesebb , de ők elég ritka fajták. Ha nem tartanád magad közülük, tudd, hogy a menedzsment és a vezetés olyan szakmai készség, amelyet meg lehet tanulni és tovább lehet fejleszteni, mind konkrét gyakorlással, mind fokozatosabb tapasztalatokkal. Brendan Browne, a LinkedIn globális tehetségszerzésének alelnöke lebontja a jó menedzsment alapjait, amelyeket minden elsős felügyeletnek ismernie kell, a legnagyobb elkerülendő hibákat és a legjobb vezetői tippeket, amelyeket karrierje során megtanult.

Hogyan tisztítsuk meg az üveget a sütőajtóban

ÖSSZEFÜGGŐ: 11 dolog, amit a legjobb főnökök csinálnak

Kapcsolódó elemek

1 Vegyük át a legértékesebb vezetői tulajdonságokat.

Friss LinkedIn Learning a felismerések azt találták az első öt tulajdonság, amit az emberek szeretnének egy főnökben problémamegoldás, időgazdálkodási készség, határozottság, empátia és együttérzés. Bármikor új munkát kezd, ott van egy alkalmazkodási időszak, és ez különösen igaz első vezetőként, mondja Browne. Tartsa szem előtt ezeket a tulajdonságokat, miközben belelendül a szerepébe.

kettő Utánozza a korábbi vezetőket, akiket szeretett.

Ez nem könnyű munka, de fontos megjegyezni, hogy nem vagy egyedül (és hogy olyan sok ember van, aki korábban a cipődben volt). Gondoljon azokra az emberekre, akik a legjobb menedzser voltak az Ön számára, és mi tette különlegessé őket - mondja Browne. Még jobb, ha hozzájuk fordul, és segítséget kér.

hogyan kell ápolni a laminált fapadlót

3 Vagy találjon inspiráló mentort.

Ha valami olyasmit talál, mint az időgazdálkodás, vagy konstruktív visszajelzést ad kihívásnak, javasolja Browne mentort kérni tanácsért . Beszélhetik Öntől, mit kell tennie, hogyan kezelhetik a dolgokat, hogyan látták mások kezelését a múltban, valamint hogy mit kell kerülni.

4 Legyen a példa.

Pont üres: A legjobb vezetők inspirálják, mondja Browne. Ne feledje, hogy abban a helyzetben van, hogy jó példát mutathasson azok számára, akik támogatást, útmutatást és válaszokat keresnek Önnek. Munkahelyi értékei, szenvedélye és integritása át fog hatni arra, hogy mások hogyan viselkednek körülötted.

5. Tanulja meg és kerülje el a leggyakoribb kezelési hibákat.

Még nem volt szerencséd a saját vezetőkkel? Gondoljon azokra a vezetőkre, akiket nem szeretett - mi volt az, ami nem működött az Ön számára? Talán kedvenceket játszottak, lehet, hogy rossz kommunikátorok voltak, talán negatív hozzáállásuk dobbantott. Ezután próbáljon meg mellőzni hibáikat, vagy tegye az ellenkezőjét. Browne felsorolja a vezetők legfontosabb hibáit és kudarcait, főleg első vezetőként.

1. Képtelen megfelelő visszajelzést adni, akár egyáltalán, sem a megfelelő módon. Rendszeresen adjon egyértelmű visszajelzést (pozitív és konstruktív egyaránt) a csapat tagjai számára - mondja. Így bármilyen visszajelzés azonnal megadható, és nem okoz meglepetést csapata, ha hivatalosabb felülvizsgálatra kerül sor.

A teljes kiőrlésű kenyér tápanyagdúsabb, mint a legtöbb fehér kenyér.

2. Elfogadhatatlan a visszajelzés iránt. Vezetőként tudnod kell, mit csinálsz jól, valamint azt, hogy hol rejlenek a gyengeségeid, így javíthatsz rajtuk. Míg a konstruktív visszajelzés nehéz lehet , kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy profiként és menedzserként növekedjen - mondja Browne.

3. Mikromenedzsment. Itt nincs meglepetés. Nehéz elengedni, és másban bízni, mint önmagadban, de a delegálás elengedhetetlen a csapat növekedéséhez és sikeréhez. Bizonyos irányításról való lemondás megnyugtató üzenetet küld a jelentéseknek is: Fontos, hogy a csapat úgy érezze, megbízik bennük és szükség szerint megkapja a támogatásukat - mondja Browne.

ÖSSZEFÜGGŐ: 5 rossz irodai szokás, amelyet el kell kerülni, ha el akar lépni ebben az évben

6. Vegye fel a vezetői könyvet.

Ne zárkózzon el a hasznos olvasástól, mivel olyan sok életet megváltoztató karrier-útmutató létezik - csak tudnod kell, hova nézz. Az egyik könyv, amelyet szeretek és ajánlok minden új vezetőnek, és ez segített a vezetői karrieremben Az egyperces menedzser , Kenneth Blanchard, mondja Browne.

7 Úgy bánj a csapattal, mint az emberek.

Mert ők emberek. Állítson be következetes, átfogó normákat, de ne felejtse el, hogy mindegyik egyén. Ismerje meg azokat az embereket, akikkel dolgozik, kíváncsi legyen a munkájuk módjára és az érdekeikre és az irodán kívül. Ne felejtse el összekeverni. Évente néhányszor új tevékenységekké alakítom a szokásos 1: 1 arányt a csapattagjaimmal - ebédet ragadok az egyetemen, gyalogos találkozókat tartok a közeli pályákon.

8. A sebezhetőség tulajdonosa.

Nem vagy tökéletes (főleg, ha ez az első vezetői szereped), és a legjobb, amit tehetsz, ha tisztában vagy vele, és még előnyödre is használod. Browne elismeri, hogy ezen dolgozik az utóbbi időben és egész karrierje során, hogy még jobb menedzser lehessen.

A saját utamon haladtam, hogy vezetőként kiszolgáltatottabbá váljak - mondja. Többet osztok meg saját kudarcaimról (és arról, amit tőlük tanultam), többet beszélek szenvedélyeimről és arról, hogy mit csinálok, amikor nem toborzásra gondolok (például zenélni), és további visszajelzéseket kérek (nemcsak saját csapattagjaim, hanem a szervezetem egésze).

hogyan tisztítsuk meg a zuhanyfüggönyt anélkül, hogy levennénk

Gyengeségeink gyakran az, hogy miként viszonyulunk másokhoz, és ha elismerjük őket és dolgozunk rajtuk, akkor ezek erősséggé válnak.

ÖSSZEFÜGGŐ: Hogyan lehet előre lépni a karrierben (anélkül, hogy az emberek lábujjára lépne)